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赛诺菲中国

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内容 :

赛诺菲集团CEO白理惟:健康中国战略给赛诺菲更多机遇

2017年3月20日下午,来到北京参加中国发展高层论坛的赛诺菲集团首席执行官(CEO)白理惟(Olivier Brandicourt)先生接受了人民网记者的采访。他就“健康中国战略对赛诺菲的意义”、“未来赛诺菲在创新药物和疫苗方面的举措”以及“赛诺菲进行内部架构调整的规划”等话题与记者进行了交流。

记者:您刚刚参加了中国发展高层论坛,请问您参加这个会议有何感受?您如何看待中国市场?

白理惟:中国对于我们来说是特别重要的一个市场。这次中国发展高层论坛恰逢其时,正逢中国“2030健康中国”战略规划公布,对于所有来参加论坛的CEO包括我本人来说都是非常重要的机会,帮助我们更好地理解中国政府提出这一愿景背后的考量和目标。我在这里祝贺中国政府有这样一个广阔的视野,有这样一个宏观的愿景。同时,我们要进一步了解针对“健康中国2030”战略规划相关联的内容,要理解具体实施的国务院第13号文件(即《关于进一步改革完善药品生产流通使用政策的若干意见》)的内容,尤其特别重要的是在这个过程中我们也要更深入了解能协同中国政府一起执行“健康中国2030”规划能做的事情:

第一是要加速创新,这是我们作为医药健康领域领先企业能做的。

第二是要做好疾病预防,赛诺菲有一个独特的优势,我们旗下有疫苗生产和研发企业赛诺菲巴斯德,可以更好地为疾病预防做出贡献。

第三是慢性疾病管理,特别针对中国高发疾病和基层医疗。

记者:中国政府近期宣布了健康中国2030愿景,这将给赛诺菲带来哪些机遇?

白理惟:“健康中国2030”项目的提出,有非常重要的意义和价值。首先,中国政府要进一步扩大药物的可及性,尤其是创新药物的可及性,相信一定会进一步加速新药的审批和审查,我相信它能将新药审批和审查时间缩短相当长的一段时间。

第二点,中国政府致力于进一步扩大医保的覆盖范围,这将会成为实现“健康中国2030”计划背后非常重要的推动力,中央政府愿意投入更多的资源和资金支持医疗行业这一领域的发展。今天中国GDP里有5.6-5.7%是投入到医疗领域里的,根据这个计划,到2020年这个比例将上升到7%,今天OECD发达国家平均GDP中的9%是投入到医疗行业领域里的,我们相信中国还有进一步上升的空间。

第三点,“健康中国2030”战略规划将激励更多医疗专业人士投入到基层医疗里,包括大型学术研究机构、大型医疗中心,他们也会更多的重视基层医疗,这主要体现在“健康中国2030”中特别提到要打造分级诊疗的体制。

记者:预防是健康中国2030中重要组成部分,赛诺菲巴斯德在中国将有何新的布局?

白理惟:赛诺菲巴斯德是赛诺菲旗下一家疫苗研发和生产企业。我们在中国上市的疫苗往往是这个类别的第一个,比如我们的流感疫苗是中国首款流感疫苗;针对儿童的b型流感嗜血杆菌疫苗,也是我们第一个应用到中国来的;还有IPV灭活小儿脊髓灰质炎疫苗;近些年还在中国上市了潘太欣5联儿童疫苗,对于家长来说非常方便。这是我们积极参与中国疾病预防方面非常重要的贡献。

接下来在疾病预防方面我们还能做更多的贡献。包括流感疫苗,可以在更大范围的地区使更广泛的人群获益。在北京我们正在和相关部门磋商,以使更多医疗卫生领域工作者接种流感疫苗,对他们有更多的保护;提高慢性病人群流感疫苗接种率;进一步扩大儿童流感疫苗接种率。在中国IPV小儿脊髓灰质炎灭活疫苗在全国范围内是使用很广,已经成为全国22个省份国家疫苗计划中的一部分,通过预防接种,中国的病例会越来越少,我们有信心在未来五年里全球将会宣布小儿脊髓灰质炎被彻底消灭。作为最大的一家跨国疫苗企业,我们在整个免疫接种生态圈中也起着重要的作用。

记者:在创新方面是否可以介绍一下赛诺菲有哪些举措,在中国有哪些新产品上市?是否会持续增强本地的研发能力?

白理惟:赛诺菲在过去三十五年的时间里已经在中国上市了40多种不同的创新药物和疫苗,满足大量中国病患的健康需求,最明显的数据是,在中国前十大致死疾病中的七种疾病,都有赛诺菲的药物进行针对性的治疗,包括糖尿病、心脑血管疾病、肿瘤等等。到2020年之前我们在中国将有11个新药和适应症上市。我们全球6大重磅产品中的5个将在中国上市。此外,我们还有专门针对满足中国需求的创新药物的研发和上市,包括和擅长生物仿制药喜康的战略合作,并于2017年2月向CFDA递交了JHL1101(利妥昔单抗生物类似物)用于非霍奇金氏淋巴瘤的临床试验申请。利妥昔单抗生物类似物将为中国患者带来高品质、可负担的创新生物疗法,从而提升中国非霍奇金氏淋巴瘤的疾病治疗。

我们在中国不仅仅只是在高质量可负担生物药领域开展研究,我们在上海有亚太研发总部,在北京也有团队,主要从事药品的临床试验方面的工作。在过去五年里,共有48个临床试验项目已经成功的进行,涵盖了41000多名入组病患,包括13个国际临床试验项目。除此之外我们还和中国的顶级大学、本土医药公司以及顶级科研人员和机构开展多方面的研发项目合作,迄今为止有60多个合作项目,整体研发的模式是开放性的,与外部合作伙伴一起开展研究。

记者:慢病管理已经越来越多地受到中国政府的重视。在慢病管理方面,赛诺菲将有何举措?

白理惟:慢性病在新兴国家是非常主要的致病和致死因素,在中国慢性病的患者达到了2.6亿,大于85%的死亡率是慢性病造成的。慢性病治疗和管理领域很重要的是依靠社区卫生中心,赛诺菲认为基于我们非常广的产品组合,比如糖尿病产品来得时、心脑血管疾病的波立维,我们有办法也有资源帮助广大中国的社区卫生中心能更好的进行慢性病的防控和管理,具体的做法包括:帮助进行一些教育培训项目,我们会和一些大型的学术机构合作,帮助他们把疾病诊疗知识传播给广大的社区卫生中心,同时我们还帮助他们开发APP,用信息化的手段,让患者和自己的医生保持密切的联系。除此之外我们还帮助社区卫生中心进行慢性病的筛查工作。我们相信在帮助全国各地的社区卫生中心防控慢性病的这一战役中,赛诺菲可以扮演非常重要的角色。

举一个具体的例子,2016年赛诺菲启动了“中国健康社区项目”,到现在已经覆盖了全国19个大城市的3500个社区卫生服务中心。除了在筛查方面做出贡献,还进行疾病管理教育工作,提升患者认知,积极启动一系列的病患项目,其中TRIO(基础胰岛素临床规范化使用优化管理项目),主要是针对提升糖尿病患者服药的依从性方面的认识和实践。大家都知道糖尿病和心脑血管疾病一样,病患治疗的依从性非常重要,要保证血糖得到很好的监控,不然的话容易造成并发症,我们对提高患者依从性的TRIO项目特别骄傲。

记者:在您看来,中国市场最大的挑战是什么?赛诺菲如何应对这些挑战?

白理惟:国务院13号文件(即《关于进一步改革完善药品生产流通使用政策的若干意见》)发出来之后,如果说对赛诺菲有挑战的话可能就是定价,未来无论是甲还是乙还是丙类的目录都要参与到招标过程。药价挑战不是中国独有,而是全球都存在的挑战。一旦提升药物的可及性会有更多的药品进入到药品报销目录,支付方一定会谈价格的。未来需要看到的问题就是扩大可及性以后,要从量上进行补足,有更多的病人和量,从而找到新的平衡点,这将会成为接下来新的关注焦点。

第二个挑战就是目前中国医疗政策的具体实施是分省进行管理的,所以具有一定的多样性和复杂性,包括定价和医保等问题。第三大挑战就是人才,中国是非常具有活力的市场,人才竞争的过程其实非常激烈,我们一直重视员工和人才进一步的培养,希望能招募到并且发展出最好的一批人才,我们也知道现在员工大量都是80、90后,要让他们感到满意也不是一件非常容易的事情,需要我们做更多的工作,留住人才,发展人才,让他们更多的专注,同时对我们正在进行的事业充满兴趣,这些在我看来都是挑战。

记者:我们了解到,赛诺菲从集团到本地,从内部架构到外部战略都有变化,这些变化是基于怎样的战略规划?

白理惟:我担任赛诺菲CEO之后所进行的一项重要变化是架构调整,我们5大全球事业部都已经建立了,所有的支持部门实现了全球化,支持部门打破了原有的地理疆域有一个全球的视角,意味着人力资源部的负责人或者是财务负责人都有能力实现全球的视角,知道全球各地相关领域目前的情况怎么样,这是我们所采用的一种新的方法,所以不再是地理关注的视角,而是以产品关注的视角。

新的架构下最大的挑战在我看来是文化上的挑战,之前架构是总经理将会全权负责所有的事情,全权负责业务部分的事情,也会全权负责所有的支持部门的事情,每个人都向他汇报,他只管具体的细分市场,如中国或者哪个市场,这一架构是很清楚的,自上而下的分层架构,由高到低一级向一级汇报的传统架构。而我所提议的新的架构将是矩阵类型的架构,类似于有横向又有纵向,在矩阵的架构里更多的是强调大家进行合作,而不仅仅只是一条线汇报这么简单的自下而上汇报的工作,这样带来的是非常大的文化上的挑战,在这样一个新的矩阵架构下更多要强调的是合作,更多强调的是团队合作精神。

(人民网北京2017年3月21日电,记者赵敬菡)

图为赛诺菲集团CEO白理惟接受采访

更新 03月23日,2017

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